10 octobre 2017
Gestion des bénéfices : pourquoi et comment faire durant une transformation?
Comment gérer et profiter des bénéfices d’une transformation? Cela a l’air simple dit comme ça, mais vous seriez surpris de…
8 octobre 2017
Atteinte des objectifs : Comment s’assurer de l’engagement des employés?
Et si l’engagement des employés était LA solution pour atteindre les objectifs de votre planification stratégique? Une série de projets…
4 octobre 2017
Quelles sont les compétences clés des leaders de transformation ?
Est-ce possible de véritablement transformer son organisation sans que ses leaders acceptent eux-mêmes de se transformer? Se poser la question…
1 octobre 2017
Chef de projet ou chef de la transformation ?
Il est rare qu’un président-directeur général ait des doutes sur la nécessité de nommer quelqu’un pour gérer la transformation majeure…
28 septembre 2017
Gouvernance de transformation : ne pas confondre avec …
On a trop souvent tendance à confondre la gouvernance de transformation avec celles des opérations et des projets. Une erreur…
24 septembre 2017
Nécessité et vision d’une transformation : comment les clarifier?
Une transformation qui ne se comprend pas, n'avance pas. Si vous trouvez difficile de la gérer à travers la pression…
20 septembre 2017
Avez-vous besoin d’une planification stratégique pour atteindre vos objectifs?
Dans un environnement en constante transformation, une planification stratégique traditionnelle n’est plus efficace parce qu’il faut constamment s’adapter, et se…
15 août 2017
Concilier transformation et pérennité de l’entreprise : comment faire?
Être performant et compétitif durant sa transformation d'entreprise pour assurer sa pérennité, est-ce possible? Tentative de réponse. Repensons la façon…
31 juillet 2017
Réunir les conditions propices à la collaboration
Vous souhaitez plus de collaboration dans votre équipe entre les secteurs de votre organisation? Vous en soulignez l’importance, mais cela…
15 juin 2017
Comportements et taux de succès des projets. Un lien?
Savez-vous que 65 % des initiatives de changement demandent une évolution de comportements ou que seuls 34% des initiatives de…