Quand je pose la question suivante à des gestionnaires : « Qui d’entre eux n’est pas en faveur de la collaboration? », personne ne lève la main. Alors, comment expliquer que tant de silos se dressent encore dans nos organisations?
Il y a celles qui sont exprimées :
Et il y a celles qui ne sont pas nécessairement dites, mais qui sont aussi présentes :
Avec tous ces obstacles, simplement demander plus de collaboration relève de la pensée magique.
La collaboration, est comme un processus. Sans structure, objectifs clairs et rôles et responsabilités définis, on fait de son mieux, mais on n’est pas nécessairement efficace.
Les organisations sans silos sont celles qui ont compris que la collaboration, cela se structure.
Les dirigeants de l’organisation ou du secteur :
Les organisations collaboratives mettent en place des pratiques de gestion qui encadrent la collaboration. Exemples :
Comme les habiletés de collaboration ne sont pas nécessairement innées, les organisations collaboratives développent les compétences de collaboration chez leurs gestionnaires par le biais de formation, de coaching et de renforcement au quotidien.
Quand la seule bonne volonté ne suffit pas, un bon encadrement peut définitivement aider à orienter les actions. Quel est votre plan pour mieux collaborer?
Manon Champagne,
Co-fondatrice, présidente et conseillère stratégique
Aplus